花旗高管扭转广发行局面
来源：金融时报 时间：2008-04-15 点击：
英国《金融时报》马利德(Richard McGregor)北京报道作为花旗集团(CITigroup)派遣的高管，谈起人们对自己出席的那些活跃董事会会议的反应，广东发展银行(Guangdong Development Bank)行长辛迈豪(Michael Zink)不由得笑了。
“有些人说，‘这些会议真的是很吵——这些家伙就不能融洽一点儿？‘”辛迈豪开玩笑说道。“但他们（董事们）就应该表现活跃、积极提问。这样的董事会最终会成为其它银行想要的那种董事会。”
16个月前，辛迈豪走马上任，开始执掌这家陷入困境的金融机构。此前，花旗牵头的财团与法国兴业银行Societe Generale)之间，进行了耗时且高度政治化的争夺。
他还负责主持一个重新成立的董事会，其成员是广发行各个新东家派出的代表，这些新东家是中国工业、金融和投资领域实力最强大的公司。
花旗、国家电网(State Grid)、中信信托(Citic Trust)和中国人寿China Life Insurance)分别持有广发行20%的股份，并拥有董事会席位。
广发行以前是广东省政府所属的银行，遭遇了与中国其它银行类似的问题，坏账负担沉重，当地政府对它的管理团队失去了信心。
广东省政府在2006年做出决定，最好的方法就是将它出售。政府方面最初似乎暗示，如果外资竞购者成功，可能获得管理控制权，这对于外国银行来说是一个突破。
最终，花旗集团的持股比例被限制在20%，这是外资获准在一家中资银行持股比例的上限。因此，花旗没有控股广发行，而是“拥有相当大的管理影响力”。
辛迈豪称：“董事会控制银行，我们的管理团队负责日常经营。”
到现在，重组已结出果实。广发在新管理团队接手后发布的第一份年报显示，其经营状况出现了明显好转。
该行上周报告称，2007年盈利26.7亿元人民币（合3.82亿美元），而上一年亏损5.41亿元人民币。
近年中国大型国有银行在重组时总会裁员。但是，广发行正在招人，以实施其雄心勃勃的IT重组计划，并扩大其销售团队。
辛迈豪称：“在这样一个增长迅速的市场，没有人能够以裁员为途径实现卓越，但我们需要提高效率并改善客户服务。”
他表示，经营状况好转是所有业务部门的功劳。该行已经出售了一大批尚存的不良贷款，将不良贷款比率从2006年底的5.8%降至4%。
信用卡发卡量已从400万张升至600万张，今年将达到700万张。辛迈豪表示，该行“不会执迷于信用卡发卡量”，但相信这个市场“才刚刚起步。”
他表示：“我们在谈论如何达到1000万、2000万张甚至更多。”
辛迈豪并没有妄称该银行正全速发展。他承认，在一些关键指标上，广发行仍落后于招商银行(China Merchants Bank)和浦东发展银行(Pudong Development Bank)等同行。
他也坦诚，让所有股东凝聚共识并非易事。辛迈豪本人也经历了一个学习曲线，去理解共产党在该行内部的作用，及其对管理层成员的“政治监督”。
“我们的观点一致，还是各不相同？经过一年，我们的观点日趋统一，”他表示。“人们曾经担心会发生一些可怕的事情，但最终没有发生。”
辛迈豪提到了一个董事会意见一致的例子，就是股东同意将2007年的全部利润进行再投资，用于实施扩张计划。
他表示，由于次贷危机和大规模资产减记，花旗集团的管理层出现了变动，但花旗对广发行的承诺没有动摇。
“事实上，我们已经成为（花旗）的一个亮点。在这之前，谁会想到这种结果呢？”
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