而在平安之前,国内银行主要采用银行网点销售和组建专门的信用卡销售团队,或者外包其他机构直销。
来自寿险同业的评价称,平安此举,信用卡销售只是其一功效,其二是其代理人有更多的可销售产品与收入来源,这也使得其代理人队伍不减反增。
不过,业内人士担心,如果单纯有发卡环节激励而没有对有效卡的考核激励,可能会导致有效卡的低占比问题。
竞争力
本刊分别选取了中国工商银行、中国建设银行、招商银行、交通银行、广东发展银行、中信银行以及深圳发展银行旗下的信用卡各一只,与平安信用卡进行了收费上的比较。
就取现费而言,在纳入统计的信用卡中,平安信用卡属于中等水平,建设银行、招商银行、中信银行的取现费都比其高。
而滞纳金和超限费的收取,各银行比较统一,大都为最低还款额未还部分或者超信用额度部分的5%,只在最低或最高金额上略有不同。
平安信用卡的挂失手续费仅次于中信银行,为60元,同其他银行相比较高。
在年费的收取上,平安信用卡也属于收费较高的银行之一,达到普卡100元,金卡300元,和中信银行一样,是纳入统计的各银行信用卡中年费最高的。
通过与同类产品的比较,可以看出,单就信用卡本身所收取的费用而言,平安信用卡属于比较高的,并不具备优势。
相反,借助平安集团自身的保险平台辅助,平安信用卡嵌入挂失前72小时消费损失全额保障、信用卡被抢劫预借现金损失全额保障,家财盗抢险保障等。
而在此前,多家银行信用卡中心,比如招商银行等,也曾通过与保险公司合作的模式,推出类似功能。
保险界人士称,因为上述保险保额、保障范围限制,其实际价格颇为低廉,平安信用卡将部分保障功能嵌入信用卡,组合营销的意味可能要大于保障功能等同的现金价值。
“新军”陈伟:平安信用卡突围
信用卡之争愈演愈烈。
一张全新的信用卡,如何能够从诸多核心功能其实差异不大的竞争者中脱颖而出?中小银行如何突破因为分支机构数量不足而导致的服务瓶颈?
面对上述挑战,作为国内信用卡市场的标志性人物之一,“二次创业”的深圳平安银行常务副行长陈伟接受了本刊采访。
差距和潜力
《理财观察》:目前国内信用卡的普及率、受理环境等与世界先进水平还有哪些差距?
陈伟:经过了近5年的发展,国内信用卡市场环境有了巨大改善。但与世界先进水平相比,主要在以下方面有所差距:
首先是信用卡普及率不高。尽管2007年9月底,国内信用卡的发卡量就达到了7600万张,但相对于中国13亿人口来说,信用卡的普及率依然不高,如果考虑到各家银行目前存在的睡眠卡现象,信用卡普及率更低。且目前信用卡的发行多集中在经济较为发达的地区、城市,普及程度不平衡。
其次是消费者的接受程度不高。由于在中国,信用卡的诞生晚于借记卡,发展时间不长,加之其倡导的先消费后还款的消费方式,与中国传统的价值观念有分歧,因此消费者对信用卡的接受程度不高,很多消费者分不清借记卡、信用卡的区别。
最后是受理环境发展不平衡。目前我国信用卡受理环境发展得仍不均衡,中小城市、农村地区受理环境较差,中小商户拓展不足。
代理人卖卡
《理财观察》:目前信用卡市场的竞争已趋白热化,请问深圳平安银行的策略是什么?
陈伟:2007年5月21日,平安信用卡正式上市。信用卡业务在深圳、上海两地全面铺开。
作为行业的新进入者,平安信用卡努力汲取着前人的经验,也因此省却了很多弯路。
平安信用卡确立了以区域化经营、化劣势为优势的市场定位策略,秉承“一卡相伴,平安相随”的品牌理念,致力于为持卡人打造安全、好用、实惠的信用卡。
《理财观察》:具体怎么利用平安集团的资源?通过交叉销售?
陈伟:目前平安信用卡主要依托中国平安集团在上海、深圳两地的保险业务人员向保险客户推介信用卡,对集团现有客户进行再营销。这样可以有效解决信用卡发行初期客户来源问题,同时也能够克服银行物理网点不足的短板。
便利店还款
《理财观察》:目前,国有银行和中小股份制商业银行都在争夺信用卡,同国有银行相比,中小股份制银行的优势和劣势分别是什么?
陈伟:由于国有银行经营时间较长,在资金、银行网点建设、品牌资产优势上相对中小股份制商业银行具有优势,但是后者在经营管理机制上相对国有银行更加灵活,因此在把握市场变化,推出符合消费者需求的产品、功能,精准营销以及提升服务品质方面更具优势。
《理财观察》:如何解决网点的劣势?
陈伟:银行网点不足,无法为持卡人还款提供有力支持曾是平安信用卡发展的短板。
为此,平安信用卡在完成深圳首发后,就开始大力解决上海地区还款问题。2007年9月,平安信用卡与北京拉卡啦电子账单技术服务有限公司合作,为持卡人提供了一条全新的信用卡还款方式——便利店还款。目前上海地区可为平安信用卡还款的便利店包括联华快客、好德等,数量已达1000多家,预计2008年,这一数字将达到近4000家,且将逐步覆盖更多的连锁便利店。
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